Помогаем медицинским центрам сокращать потери пациентов на всех этапах воронки продаж. Обучаем администраторов, настраиваем CRM и контроль качества, чтобы каждое обращение приносило максимальную выручку.
Наше отличие — личная вовлеченность в каждого сотрудника. Мы учитываем особенность психики, сильные и слабые стороны и поэтапно доводим «за руку» до результата. И в завершении работы, даем вам инструменты дальнейшего контроля. Наши клиенты пользуются этой системой годами и получают высокий сервис, больше пациентов, прибыли и хороших отзывов
+
40
клиник обучила моя команда
и получила успешные результаты
+
350
администраторов, кураторов
и врачей повысили с нами
навыки продаж
%
100
довольных клиентов
to grow
Я Юлиса Степанович —
тренер по коммуникации и продажам в медицине, основатель
[ о нас ]
[ наши отзывы и кейсы ]
%
+
12
Рост конверсии в запись в первый месяц обучения
Запрос на обучение колл-центра, разработку регламентов коммуникации, увеличение конверсии
Конверсия в запись первичных пациентов
Запрос на улучшение сервиса и создание системы обучения для новых операторов
%
до
80
Прирост конверсии из звонка в запись за полгода после обучения
Запрос на увеличение сервиса и упрощение системы обучения операторов КЦ в трех клиниках
%
23
Конверсия в запись первичных пациентов
Запрос на повышение сервиса, создание регламентов телефонной записи и быстрой адаптации новых сотрудников
%
до
90
Конверсия у лидера обучения из звонка в явку
Запрос на скрипт.
Увеличение эффективности и конверсии из звонка в запись и явку
%
81
Конверсия у лидера обучения из звонка в явку
Запрос на повышение сервиса и увеличение конверсии из звонка в запись
до
%
40
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Точка Б
Что было сделано:
Точка А
Администраторы вежливые, хорошо знают услуги, но нет четкой структуры записи и не работают с возражениями «подумаю», «не знаю, когда смогу», «дорого». Изначальная конверсия первичных пациентов из звонка в запись до 65%.
Из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Точка Б
Что было сделано:
Точка А
Операторы КЦ вежливые, хорошо знают услуги, но не раскрывают свои знания, не дают полноценной информации о преимуществах лечения, много времени занимает обучение новых сотрудников
Операторы эффективно работают с каждым пациентом, благодаря чему повысилась конверсия в запись повысилась до 80%
Уровень сервиса вырос, руководство отмечает, что в звонках слышно желание помочь пациенту и искренняя забота
Упрощён вывод нового сотрудника. Благодаря системе обучения, даже новичок в первый месяц работы показывает конверсию от 65%
Дружеские отношения с командой клиники. Поддерживаем друг друга, приезжаем в гости и радуемся результатам
Разработали регламенты записи и скрипты, провели обучение для взрослого и детского отделения по ключевым этапам коммуникации
Провели индивидуальные коуч-сессии, ролевые игры, разборы ошибок, углубленное изучение выгод клиники
Довели каждого оператора до естественности в разговоре, разобрали убеждения, которые вызывали неуверенность при коммуникации
В течение года обучаем новых сотрудников, помогаем своевременно корректировать ошибки и улучшать показатели
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Точка Б
Что было сделано:
Точка А
Операторы приветливые, есть база обучения, но эти знания слабо применяют в звонках, нет инициативы в разговоре, не отрабатывают возражения
Прирост конверсии из звонка в запись по одной клинике 23,39% за полгода после обучения, прирост конверсии по второй клинике 21,07%
Внедрили понятные и легкие стандарты коммуникации, создали единый стиль общения и повысили качество сервиса
Повысили вовлечение в каждого пациента, операторы отвечают не шаблонно, а разбираются в проблеме пациента и с заботой дают полноценное решение
Облегчен процесс адаптации новых сотрудников, снизили затраты на обучение и сократили время выхода на эффективность в звонках и переписках
Разработали скрипты для 3х клиник с учетом особенностей услуг, специфики и регламентов записи
Провели обучение по ключевым этапам общения, чтобы сотрудники не просто выполняли алгоритмы, а действительно понимали, как помочь пациенту
Провели индивидуальные коуч-сессии с ролевыми играми и разбором реальных ошибок, чтобы каждый сотрудник научился говорить живо и с эмпатией
Бонусом добавили дополнительное время на внедрения новых стандартов, чтобы все операторы успели полноценно обучиться и достичь результатов
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Точка Б
Что было сделано:
Точка А
Операторы вежливые, но консультируют по телефону и ждут пока пациент сам запишется, привыкли работать с пациентами по рекомендации, с остальными работают интуитивно, не доносят выгод клиники
Запись на первичную платную консультацию достигла рекордных 90%, благодаря тому, что операторы обрели уверенность со всеми пациентами и перестали «додумывать»
Сразу после тренинга для врачей, у врача из 3 консультаций 3 пациента в запись на лечение. Доктора отмечают, что поняли как правильно доносить необходимость лечения и работать с сомнениями пациентов
Создали атмосферу благодарности — администраторы, настолько прониклись обучением, что подарили руководителю цветы и написали стихотворение
Руководитель клиники отметил, что наш подход помог достичь видимого результата, повысить сервис, сплотить сотрудников и вдохновить их расти вместе с клиникой
Разработали 3 скрипта и учли особенности услуг и стиль коммуникации с пациентами в каждой клинике
Помогли операторам КЦ преодолеть страхи, убрать ограничивающие установки, тренировались в ролевых играх и «живых» кейсах
Адаптировали обучение под администратора, у кого были сложности при внедрении новых регламентов коммуникации, как итог — в числе лидеров по записи
Обучили врачей навыкам коммуникации — разработали скрипт первичной консультации, показали, как легко и ненавязчиво показать пациенту важность лечения и вызвать доверие
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Точка Б
Что было сделано:
Точка А
Администраторы вежливые, проходили обучение, но «лечат» по телефону, боятся ответить на возражения. Знают выгоды клиники, но не доносят их пациенту
x 2,5
рост выручки именно за первичных пациентов из месяца в месяц
6-8
первичных пациентов в кресле из 10 позвонивших
+20%
средний рост каждого администратора в конверсии из звонка в явку
Руководство клиники может грамотно планировать свой рекламный бюджет, потому что теперь понимают сколько звонков надо, чтобы пришло определенное количество первичных пациентов
Работа выполнена, а отношения продолжаются. Даже спустя год администраторы клиники и управляющая с любовью вспоминают обучающий курс и поздравляют с праздниками
Переработали скрипты, сделали интерактивные удобные сценарии по каждому направлению клиники
Провели индивидуальные коуч-сессии: ролевые игры, разбор ошибок, встречи с разбором сложных ситуаций и убеждений
Помогли преодолеть сопротивление к скриптам, научили адаптировать их под собственные знания
Вывели на высокий уровень конверсии нового администратора за 1 месяц
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Точка Б
Что было сделано:
Точка А
Основатель вкладывает много сил и времени в обучение сотрудников. Администраторы хорошо знают услуги, есть знания этапов коммуникации, осуществляется контроль качества звонков, но регулярно отмечаются ошибки. Не работают с возражениями, считают это потерей времени
в 85%
звонков «вычищены» частые ошибки, звонки оцениваются по бальному чек-листу
60 баллов
из 70 по оценочному чек-листу у нового сотрудника после месяца обучения.
Замеренный результат до обучения — 35 баллов
Администраторы благодарят за наше терпение и желание помочь, не смотря на их изначальное сопротивление скриптам и работе с возражениями
Собственник перестал тратить время на обучение сотрудников, созданная система обучения работает больше двух лет
Переработали скрипты, сделали интерактивные удобные сценарии по каждому направлению клиники
Провели индивидуальные коуч-сессии: ролевые игры, разбор ошибок, встречи с разбором сложных ситуаций и убеждений
Помогли преодолеть сопротивление к скриптам, научили адаптировать их под собственные знания
Вывели на высокий уровень конверсии нового администратора за 1 месяц
Закажите проверку работы ваших администраторов
Звонок
«тайного пациента»
Бесплатный аудит
Отчёт + первые рекомендации
[ наши ценности ]
Репутация:
Мы ответственны за наши слова и договоренности. Нам доверяют лидеры рынка и рекомендуют 
100% наших клиентов
Методология:
Мы разработали систему обучения, которая помогает достичь результат за 1 месяц.
Мы учитываем сильные и слабые стороны каждого сотрудника и подстраиваем программу
Результат:
Качество наших услуг —
это наш приоритет, мы честно
и с максимальным вовлечением взаимодействуем с клиентом
на каждом этапе работы. С нами дружат, рекомендуют и радуются успехам даже после окончания обучения
Администраторы говорят только о стоимости услуги
Администраторы «сливают» лиды, вместо того чтобы записать, лечат и консультируют
по телефону
Сотрудники КЦ
не проявляют инициативу в разговоре, ждут пока пациент сам попросит записать
Не работают с возражениями «дорого», «подумаю», «хочу сравнить», «не знаю», когда смогу записаться"
Переписка срывается, как только пациент не отвечает, администратор додумывает, что ему дорого или неинтересно
Обучение было, но не помогло, в разговорах нет стандартов
Скриптами не пользуются или говорят как «роботы»
Администраторы
не умеют похвалить
и презентовать клинику и врачей, пациент не понимает, чем услуга отличается от других
Администратор боится «быть навязчивым»
и отступает, а пациент уходит в другую клинику
Слабая работа
с повторными пациентами, неуверенно говорят о необходимости повторной гигиены и профосмотра
У врачей низкая конверсия из консультации в лечение, не умеют эффективно доносить важность
и срочность лечения
Низкая доходимость до консультации, пациенту напоминают о приеме только 1 раз
Не знают как эффективно перезаписать пациента, если прием отменяется
Нет четких критериев качества, с пациентом разговаривают интуитивно и совершают одни и те же ошибки
С какими проблемами
сталкиваются наши клиенты
Рост
прибыли
Конверсия увеличивается
и пациенты остаются с вами надолго, у вас больше приёмов, рекомендаций и стабильный доход
Заботливый сервис
Пациенты любят ваш сервис, оставляют положительные отзывы, возвращаются к вам
и рекомендуют близким
Надежная команда
Администраторы уверенно и бережно общаются с каждым пациентом, доводят до записи,
а новые сотрудники быстро показывают результаты
[ команда TO GROW ]
Анастасия Гульева
Бизнес-психолог, коуч ICF Эксперт по развитию лидеров и команд
Игорь Долгушин
Руководитель RnD центра to grow
Николай Якухный
Эксперт по построению отдела продаж
Анастасия Шорина
Коммерческий партнер, тренер по продажам
Ксения Жилина
Руководитель проектов
экспертного отдела, скриптолог
Юлиса Степанович
Основатель to grow, Руководитель проектов
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Юлиса Степанович
Основатель to grow, Руководитель проектов
Член бизнес-клуба Think Wide, Барселона
Официальный партнер HyperScript
Дополнительное обучение: Заботливые стратегии продаж, Скриптолог на миллион, Построение отделов продаж под ключ, Soft skills MYBRAIN, Нейрокоучинг
Высшее финансово-экономическое образование, красный диплом
Международный скриптолог, тренер по коммуникации и продажам
скриптов разработано
<170
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Официальный партнер HyperScript
Дополнительное обучение: Скриптолог на миллион, Построение отделов продаж под ключ, Онлайн-маркетинг Нетология Convert Monster, школа копирайтинга Марии Налобиной, Нейрокоучинг
Высшее финансово-экономическое образование
Международный скриптолог, тренер по продажам
Ксения Жилина
Руководитель проектов
экспертного отдела, скриптолог
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Более 20 ниш от клиник до производства станков
Анастасия Шорина
Коммерческий партнер, тренер по продажам
Тренер по продажам и сертифицированный скриптолог
Выпускница МШУ Сколково
Предприниматель
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Тренер студентов курса «Отдела продаж под ключ» в Академии Настасьи Белочкиной
Собственник 2х бизнесов: рекламное агентство и производство
Предприниматель
Опыт в продажах более 13 лет
Николай Якухный
Эксперт по построению отдела продаж
компаний в разных нишах, от инфобиза и колл-центров — до юристов и экспертизы промышленной безопасности
<30
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Основатель клиники ментального и психического здоровья SENSOR23, Барселона
Doctor of Medicine, психиатр и исследователь в области когнитивных нейронаук
Игорь Долгушин
Руководитель RnD центра to grow
[результат]
1
Индивидуальная диагностика сотрудников — прежде чем учить, поговорили с каждым, поняли страхи, сильные стороны и нашли подход
2
Разработали интерактивные скрипты для звонков первичных/повторных пациентов и переписок. Обучили адаптировать их под личный стиль
3
Внедрили знания и довели до навыка через интерактивные тренинги с играми, обратную связь без критики, разборы реальных звонков
4
Сопровождали клинику полгода, анализировали звонки, давали обратную связь, настраивали стандарты КЦ
Точка Б: из 10 позвонивших первичных пациентов 7−8 записаны. При этом администраторы видят в пациенте личность, а не «лид», выражают заботу при общении
01
Обучение провели в 2023 году и до сих пор в теплых дружественных отношениях с командой и основателем клиники
02
Рекомендованная система контроля качества звонков сохраняет высокий уровень коммуникации и конверсии
03
Больше нет необходимости в новом обучении КЦ. Выстроена внутренняя система обучения, которая позволяет создавать высокий уровень коммуникации быстро и без дополнительных затрат
04
Франчайзи сети «ДОДО Пицца»
Обучение: гештальт-подход, КПТ, системный коучинг
Сертифицированный коуч ICF
Магистр психологии, клинический психолог
Анастасия Гульева
Бизнес-психолог, коуч ICF Эксперт по развитию лидеров и команд
управленческого опыта
<15 лет
Получите консультацию
от руководителя to grow
Онлайн-встреча
в течение 30 минут
[ Тренинги для врачей ]
[ 01 ]
Фундаментальный тренинг, который выстраивает мышление врача так, чтобы он мог уверенно коммуницировать с пациентами, без зажатости, страха говорить о стоимости и ощущения «я что-то продаю».
Мышление и психология решения. Как пациент выбирает врача
Врачи усваивают механику эмоциональных реакций пациента, учатся предвидеть сомнения и управлять моментом выбора экологично и эффективно
[ 02 ]
Максимально подробно разбираем весь путь консультации. Отрабатываем чёткий алгоритм приема, сильную презентацию плана лечения и мягкую, но результативную работу с возражениями.
Успешная первичная консультация по шагам
По итогам каждый врач создаёт свой персональный сценарий успешной консультации, который повышает конверсию в лечение.
[ 03 ]
Разбираем, как внешность, голос, внимание и стиль общения формируют первое впечатление и напрямую влияют на доверие к врачу. Осваиваем экологичные способы побуждать пациента к лечению и мотивировать его продолжать терапию.
10 правил эффективной коммуникации
Формируем сильный профессиональный образ от живого общения до отзывов и персональной страницы.
[ 04 ]
Разбираем как понять, кто сидит перед вами, и как с ним говорить. Блок делает врача уверенным в сложных ситуациях: от тревожных и сомневающихся пациентов до тех, кто склонен к излишней уверенности или протесту.
Работа с разными типами пациентов
Определяем пациента ещё до начала разговора о лечении: его тип мышления, уровень тревожности, склонность к сомнениям. Учимся адаптировать стиль общения, быстро снижать напряжение и предотвращать конфликтные ситуации.
Вопросы и ответы
Закажите проверку звонков ваших администраторов
Мы оценим как работают ваши сотрудники по чек-листу из 30 пунктов
Индивидуальный предприниматель Степанович Юлия Михайловна
ИНН 772602881096
ОГРНИП 324774600384252
to grow